Braskem 通过所有权变更继续开发与农业相关的生物基化学品
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raskem 尽管在 2026 年所有权和财务状况发生了重大变化，但仍在继续向可再生原料和生物基化学的转变。从Novonor控制向涉及IG4和巴西石油公司的联合控制结构的过渡改变了Braskem的治理，但这并没有抹杀该公司长期以来对可再生碳、生物聚合物和生物基化学品的关注
。2026年6月，IG4的Shine Fund收购了Novonor先前持有的Braskem50.11％的有表决权的股份，而巴西石油公司保留了其大量股份。根据新的股东协议，IG4和巴西石油公司成为共同
控股方。这一变化是在Braskem面临巨大财务压力之际发生的，但该公司一直在开发将石化产品与可再生农业原料联系起来的技术。
这种联系尤其重要，因为Braskem的可再生化学模型依赖于甘蔗乙醇以及越来越多的玉米乙醇等材料，将化学品制造与农业供应链联系起来。
Braskem的新所有权结构
所有权移交代表着巴西最大的石化公司的重大变化
。在@@交易之前，Novonor是Braskem的控股股东。2026年6月3日，向Shine Fund的股份转让完成，结束了Novonor的控制权。Shine Fund收购了50.11％的普通股，而巴西石油公司持有Braskem47.0
3％的有表决权的股份。新结构在 IG4和巴西石油公司之间建立了联合控制。
Braskem将该安排描述为将IG4在重组复杂资产方面的经验与巴西石油公司在巴西石化领域的技术和工业专业知识相结合。
这种转变是在石化行业的困难时期发生的，利润率疲软，债务高企和重组压力影响了Braskem。
然而，其可再生化学活动仍然具有战略意义。
可再生原料将 Braskem 与农业联系起来
Braskem 的生物基战略与农业密切相关，尽管该公司本身是一家石化
生产商。它的旗舰产品 I'm green™ 生物基聚乙烯是使用源自甘蔗的乙醇生产的。
该公司不拥有供应这种原料的甘蔗种植园。相反，它从根据其负责任乙醇采购计划选定的供应商那里购买乙醇。布拉斯凯姆说，该计划评估了供应链中的环境、法律、社会和人权方面的考虑
。这在：
农业生产 → 乙醇 → 生物基乙烯 → 聚乙烯 → 下游产品
之间建立了直接联系。该模型允许 Braskem 用可再生碳取代化石基原料，同时保留传统的聚合物加工基础
设施。“我是绿色的” 平台已成为可再生能源的核心业务
Braskem于2010年开始用甘蔗乙醇生产聚
乙烯。从那时起，其产品组合已从生物基聚乙烯扩展到包括 EVA和聚乙烯蜡。Braskem目前报告的绿色乙烯年产能为27.5万吨，并设定了到2030年将其I'm green™ 生物基产品的销售量提高到 100万吨的目标
。规模很重要，因为Braskem不再将生物基化学视为实验室实验。
它已成为一项拥有全球客户和应用的工业企业。
Braskem说，其生物基聚乙烯现在被40多个国家的公司和品牌所使用。
农业不仅仅是原料来源
Braskem 与农业的关系不仅限于采购可再生乙醇
。该公司将农业综合企业视为其化学和聚合物产品的重要市场。
其农业产品组合包括聚乙烯、聚丙烯和聚氯乙烯解决方案，用于保护性种植、灌溉、存储和农业基础设施等领域。它的溶剂还可用于杀虫剂、植物油提取和酒精
脱水。这在Braskem和农业之间建立了双向关系。
农业可以为化学品生产提供可再生原料，而Braskem的材料可以支持农业生产和加工。
这使得该公司的生物基战略比简单地用甘蔗代替石油更广泛。
可再生化学品正在扩展到甘蔗以外
的最新进展之一表明了Braskem如何扩大其可
再生化学品战略。2026年8月，Braskem宣布与拉曼生物燃料和蒸馏酒（LBDS）合作，开发利用玉米乙醇生产生物丙酮的技术。
该工艺旨在允许乙醇工厂在不影响燃料生产效率的情况下生产生物丙酮作为更高价值的副产品。Braskem 正在贡献专有的分离技术，而 LBDS 则贡献了酵母和发酵技术方面的专业知识
。这具有战略意义，因为它使Braskem进一步发展可再生特种化学品，而不是将其生物基目标局限于聚合物。
该概念还可以从农产品中创造额外价值。
化学品生产商不必将乙醇仅视为燃料产品，而是有可能使用相同的农业衍生分子作为更高价值化学品生产的平台。
生物丙酮可以扩大可再生化学品的产品组合
丙酮被广泛用作溶剂和
化学中间体。开发生物基版本可以让下游制造商降低目前依赖传统石化原料的产品的化石碳强度。
Braskem与LBDS的合作伙伴关系仍处于技术开发阶段，因此将生物丙酮视为成熟的商业产品还为时过早。
但是，该项目说明了Braskem战略的方向：将可再生农业原料转化为越来越多样化的化学成分。
这比简单地销售生物基塑料是一个更雄心勃勃的主张。
列克星敦支持下一阶段的发展
Braskem 还投资了旨在扩大其可再生化学能力的研究基础设施
。该公司投资约2000万美元后，于2024年在马萨诸塞州列克星敦建成了可再生能源创新中心。
该中心专注于将生物质衍生原料（包括糖、乙醇、植物油、木质素和纤维素）转化为可持续化学品和材料的早期研究。
这很重要，因为该公司的长期可再生战略取决于在现有甘蔗基聚乙烯业务之外发现原料和化学路径。
因此，该研究平台为Braskem提供了一种研究可再生化学的多种途径的方法。
Lallemand的合作伙伴关系不仅限于一种产品生物丙酮的公告还建立在Braskem和
Lallemand之间更广泛的关系的基础上
。两家公司一直在合作开发可再生化学品，该伙伴关系最初在溶剂领域探索生物基替代品。
这表明生物丙酮是更大的技术开发战略的一部分。
Braskem 有可能将其合作伙伴的生物生产方法与自己的化学处理和分离专业知识相结合。
随着化工公司寻找商业上可行的方法从农用原料转向特种化学品，这种混合模式可能变得越来越重要。
所有权变更并不自动意味着战略放弃
2026年围绕Braskem的最大问题是其财务重组和新的所有权结构是否会改变
投资重点。该公司承受着巨大的财务压力。8月，Braskem申请了涉及约 109亿美元债务的庭外重组程序，而墨西哥的 Braskem Idesa则分别
提起了第11章诉讼。这种环境可以鼓励管理层优先考虑流动性、债务减免和核心业务。
但是，可再生化学品仍然与Braskem的长期竞争力息息相关。
在所有权过渡期间，该公司继续公布对可再生产品的投资和合作伙伴关系，包括8月份宣布的生物丙酮项目。
这并不意味着每个计划中的可再生能源项目都必须以相同的速度进行。
相反，技术方向本身似乎仍然是Braskem战略身份的一部分。
巴西石油公司可以增加一个重要维度
新的所有权结构还使巴西石油公司发挥更加积极的治理作用。
巴西石油公司持有Braskem总股本的36.15％和有表决权股本的47.03％，而Shine Fund持有50.11％的有表决权股份。
这种关系可能对可再生原料和工业一体化很重要。
巴西石油公司在能源、燃料和工业原料方面拥有丰富的专业知识，而 Braskem 则在碳氢化合物、化学品和可再生材料之间开展业务。
两家公司已经合作进行了涉及可再生成分原料的工业测试，这表明这种关系可以延伸到传统石化供应之外。
新的所有权结构是否会导致更大的可再生化学战略还有待观察。
金融现实可能影响步伐
Braskem 的可再生能源雄心现在必须在考虑其财务限制的同时考虑。
该公司最近面临着疲软的石化经济、高杠杆率和墨西哥业务方面的困难。其8月份的重组程序旨在解决其财务义务，而不是从根本上改变其与客户和供应商的关系。
这在长期技术投资和短期财务纪律之间造成了紧张关系。
可再生化学项目可能需要大量资金，可能需要数年才能产生可观的回报。
对于新业主来说，关键问题将是哪些项目可以产生有竞争力的回报，同时还能巩固Braskem在日益要求的低碳材料市场中的地位。
为什么农业联系很重要农业联系
为Braskem在可再生碳经济中提供了潜在的宝贵优势
。甘蔗和玉米不仅仅是食物或燃料的原料。它们也可以成为化学品生产的起点。
Braskem的现有模型演示了这种途径：
甘蔗 → 乙醇 → 乙烯 → 生物基聚乙烯
它的新研究指向了其他途径：
玉米 → 乙醇 → 生物丙酮 → 可再生化学应用
。未来的研究可能会探索：
生物质 → 糖/油 /木质素/纤维素 → 化学砌块 → 可持续材料
Braskem 开发的途径越多，
其可再生战略对单一产品的依赖就越少。可持续发展正成为一项商业需求
Braskem 的可再生能源产品组合也得到了越来越重视碳会计和认证
的支持。2025年发布了其I'm green™ 生物基产品组合的最新生命周期评估，涵盖了包括高密度聚乙烯、EVA和聚乙烯蜡在内的产品，并根据国际生命周期评估标准评估了其对环境的影响。
2026年4月，Braskem表示，其I'm green™ 产品组合有望成为巴西新的 Verde Bras il可再生聚合物可持续发展标签框架涵盖的首批化学产品之一。
随着客户寻求低碳原料的可衡量证据，而不是仅仅依赖可持续发展主张，这种认证可能变得越来越重要。
所有权变更对生物基化学可能意味着什么
所有权的变更既带来了不确定性，也带来了潜在的机会
。IG4带来了重组专业知识，而巴西石油公司带来了工业和原料能力。Braskem 现有的可再生能源平台提供了另一个战略维度
。挑战将是整合这些优先事项。
如果新的所有权结构主要侧重于金融稳定，那么一些长期创新计划可能会面临更严格的资本审查。
但是，如果将可再生化学品视为Braskem走向更高价值和差异化产品之路的一部分，则该产品组合可能会得到持续支持。
八月份的生物丙酮项目表明，即使在过渡期间，可再生化学仍然活跃。
结论
Braskem进入可再生化学领域在所有权的重大变更中幸存下来，因为它越来越多地融入了公司更广泛的技术和产品战略
。2026年6月，IG4和巴西石油公司从Novonor控制过渡到联合控制，这改变了Braskem的治理，但该公司继续推进可再生碳计划。
它的农业联系尤其重要。
甘蔗乙醇已经为Braskem的工业规模I'm green™ 生物基聚乙烯产品组合提供了支持，而新的研究和合作伙伴关系正在扩大潜在的原料基础和化学产品范围。与拉曼德合作的最新生物丙酮项目展示了该公司如何尝试从可再生聚合物转向更广泛的可再生化学品平台
。因此，所有权转让并不能消除Braskem的生物基野心。相反，它将他们置于新的战略考验之下。
现在的问题是，IG4和巴西石油公司能否稳定Braskem的财务状况，同时保留将农业原料转化为具有商业竞争力的化学品和材料所需的投资。
如果可以的话，Braskem的可再生能源业务可能不仅仅是一项可持续发展计划，它可能成为公司重组后竞争身份的重要组成部分。
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