欧洲最后一批主要乙酰工厂无法在12倍的天然气价格差距中幸存下来
士在英国封存了其所有三个世界规模的赫尔机组之后，欧洲的乙酰行业已经到了一个重要的转折点。天然气价格已达到美国水平的大约12倍，造成了成本差距，使欧洲的持续生产在商业上不可持续。
该决定影响了多个生产基地。它们被描述为欧洲最后剩下的世界规模的乙酰基单位，这意味着溶剂、涂料、化学品和其他下游行业的采购团队现在面临着更加依赖进口的供应格局
。对于化学品贸易商和工业买家而言，这一事态发展为能源价格如何重塑区域化学品供应提供了一个清晰的例子。它还提出了有关替代供应、运费风险、碳强度和长期采购策略的重要问题。
为什么欧洲的乙酰产能很重要
乙酰是用于多个下游制造链的重要化学中间体。它们的商业重要性不仅限于生产设施本身，因为区域供应的变化会影响制造商的库存、进口要求和采购策略。
赫尔综合体是欧洲生产基础设施的重要组成部分。英力士在那里运营着三家世界规模的化学中间体工厂，该公司宣布将封存所有三家工厂，直至另行通知。在宣布这一消息时，有两个已经停止生产，第三个计划在不久之后关闭
。这为欧洲买家创造了不同的采购环境。采购团队可能越来越需要评估海外供应商、发货时间表和替代供应路线，而不是依赖附近的生产。
12倍的天然气价格差距改变了经济
能源是化学品制造中特别重要的成本因素，因为天然气可以影响工厂的运营成本和原料经济性。当区域价格差异变得极端时，即使是高效的设施也难以与在低成本能源市场上运营的生产商竞争
。英力士表示，欧洲天然气价格已达到美国水平的12倍和中国水平的八倍。该公司将赫尔机组描述为世界上效率最高的机组之一，但能源成本的差异仍然使生产
缺乏竞争力。对于采购专业人员来说，这说明了为什么不能始终仅通过原材料价格来理解化学品定价。能源、碳成本、公用事业、物流和区域运营条件可以共同决定国内生产是否仍然可行。
船体停产对化学品买家意味着什么
直接的商业影响是欧洲乙酰化物的产能下降。以前从区域生产商那里采购的买家现在可能需要更加重视国际供应商，并在交货时间表上保持更大的灵活性。
一些采购优先事项变得更加重要：
供应商多元化：买方可以通过与多个市场的合格供应商建立关系，减少在单一生产区域的风险。
库存规划：更长的国际供应路线可能需要额外的安全库存，特别是对于连续生产线的制造商而言。
货运管理：当供应转移到欧洲以外时，海运、港口可用性和内陆运输可能会成为交付化学品成本的更大组成部分。
规格控制：进口材料必须继续满足下游生产过程所需的技术规格。
合同灵活性：长期协议应考虑到能源成本、运费条件和区域可用性的变化。
关键问题不只是替代材料是否存在。采购团队还需要评估材料以所需的规格和到岸成本可靠地到达其设施的程度。
碳足迹又增加了一层
封锁还为化工供应链创造了显著的环境层面。英力士表示，赫尔机组的碳足迹比美国同类产量低两倍，比中国材料低八倍
。这意味着用进口取代欧洲的生产可以改变同一化学品供应链的碳状况。因此，采购决策不仅需要考虑购买价格，还需要考虑替代生产地区的环境特征。
对于制定企业排放目标的公司或越来越多地评估所购材料的环境足迹的客户而言，这尤其重要。与以前在欧洲采购的材料相比，较低成本的进口可能带来不同的物流和生产排放
。对于买家而言，实际含义是在相关的供应商资格和采购审查中纳入与碳相关的信息。生产地点可能会影响商业和可持续发展成果。
美国和中国在替代供应中的重要性日益增加
欧洲产能削减增加了该地区以外生产商的战略重要性。根据英力士报告的评估，来自美国的替代材料产生的碳排放量大约是船体产量的两倍，而中国材料的排放量大约是船体产量的八倍
。这并不意味着采购团队将只使用一种替代来源。相反，市场可以围绕几条国际供应路线发展，买家可以平衡可用性、成本、交货时间、规格和环境要求。
对于化学品贸易商而言，这为将欧洲买家与可靠的海外生产商联系起来创造了机会。当本地产量下降时，管理文件、运输协调、产品规格和交付计划的能力变得越来越有价值
。能源成本正在成为供应链的变量
赫尔的决定表明了能源市场如何影响远远超出能源行业的化学品贸易。天然气价格的重大变化可能会影响工厂利用率、生产经济学，最终影响化学品制造的地理分布
。因此，化学品购买者应监测能源趋势以及原料价格和库存等传统市场指标。区域能源竞争力的突然变化可能预示着未来的生产调整，然后再因短缺而显现出来。
三个领域值得特别关注：
区域生产经济学：能源成本的巨大差异可以将生产转移到成本较低的地区
。工厂运营决策：当利润仍面临压力时，生产商可能会降低利用率、闲置设施或重新考虑投资。
进口依赖：持续的产能减少会增加对国际供应的依赖，并使买家面临物流中断。
这种更广阔的视野可以帮助采购团队更早地识别供应风险，并在市场紧张局势发展之前调整采购计划。
化学品交易商接下来应该注意的事
情欧洲的乙酰化状况创造了几项值得在未来几个月内监测的指标。工厂运营状况仍然很重要，但贸易商还应关注国际供应情况和交付价格进入欧洲市场的走势。
欧洲买家应注意：
海外生产商的供货情况，尤其是能够持续满足欧洲规格的供应商。
运费和物流成本，因为进口依赖性的增加会使交货定价对运输条件更加敏感。
欧洲能源价格，这将影响剩余化学品制造能力的竞争力。
下游制造商的库存水平，尤其是以前依赖区域乙酰供应的公司。
供应商资格审查时间表，因为从国内来源转向国际来源可能需要技术批准、文件和商业评估。
即使基础化学规格保持不变，这些因素也会影响购买决策。
制定更具弹性的乙酰采购战略欧洲最后一个
世界规模的乙酰基工厂的关闭使供应商的多元化不仅仅是一项理论上的采购活动。买家需要一个实用的采购结构，该结构可以在区域产能变化时继续运营。
弹性策略可以包括多个经批准的供应商，定义技术上可接受的替代规格以及明确的最低库存阈值。采购团队还可以与贸易商和生产商保持定期沟通，在生产计划变更影响交付之前确定这些变化。
价格应该仍然是一个重要的商业因素，但到岸成本可以提供更完整的画面。买方应考虑化学品价格以及运费、保险、关税、融资成本、交货时间和库存要求。
更长的供应链也使文件变得更加重要。分析证书、产品规格、安全文件和装运记录应符合收货市场的要求和买方的内部质量体系。
买家现在应该做什么
依赖乙酰相关供应的欧洲制造商应重新评估其采购风险，而不是将赫尔的停产视为孤立的工厂决定。三个世界规模的单位的损失改变了该地区的生产格局，并可能增加国际供应商的重要性
。采购团队可以首先绘制当前消耗情况，确定单一来源的依赖关系，并在紧急需求出现之前确认替代供应商的资格。贸易商可以通过提供可靠的产品信息、有竞争力的报价和实用的运输选项来支持这一过程。
更广泛的教训是，化学品采购越来越依赖于整个生产地区的经济状况。12倍的天然气价格差异可以将竞争激烈的制造业务转变为不经济的制造业务，其后果从工厂大门延伸到国际贸易路线和下游
买家。对于购买乙酰相关材料的公司而言，随着欧洲供应链适应不断变化的能源经济学，灵活性仍然很重要。准备好从经过验证的全球供应商那里采购冰醋酸 (99.8%)-中国了吗？立即在我们的平台上探索有竞争力的优惠。
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