赢创重新调整其投资组合和德国基地的重点，通过削减成本为增长提供资金
赢创重新调整其投资组合和德国基地的重点，通过削减成本为增长提供资金
赢创正在通过赋予每家企业明确的角色、为其德国主要生产基地分配具体概况以及将投资引向更高增长的地域和技术来完善其到2030年的增长战略。赢创量身定制效率计划正在为这些投资创造财务空间，该计划将在全球裁员3,200个工作岗位，其中约2,150个在德国，并进一步降低该集团的成本基础。该计划在执行委员会和监事会战略会议后得到确认，同时正在进行的C4化学品（Oxeno）和基础设施（Syneqt）的撤资以及关闭或
整合德国小型工厂。投资组合角色：增长驱动力和现金生成器
业务将根据明确的角色概况进行管理。一些单位被指定为增长动力，将获得优先资本和资源；其他单位被视为现金生成器，预计将带来稳定的回报并为投资组合的其余部分提供资金。新的Designed Polymer Solutions产品线将结合航空航天、汽车和气体分离领域的活动与更强的增长潜力，包括与沼气和氢气相关的应用。目标是停止将投资分散在整个投资组合中，并将扩张集中在赢创认为结构性需求和竞争优势的地方
。德国工厂的清晰概况
仍然是赢创生产足迹的核心，但该公司正在为其六个主要基地定义一个不同的角色，以此作为未来发展和资本配置的指导。这些网站配置文件的实施将立即开始。同时，缺乏长期规模或战略契合度的小型场地正在关闭或整合。汉堡和比特费尔德是指定关闭的地点之一，活动将转移到更大的工厂。莱茵费尔登和杜伦的沉淀二氧化硅生产将集中到位于马尔的新大型工厂中，较旧的工厂计划在本十年晚些时候关闭。传达的信息是集中度：更少、更强的场地，而不是分散的亚规模运营网络
。量身定制：削减成本创造投资能力
Evonik Tailor Made 是该战略的财务引擎。该计划的第一阶段（2024—2026年）已经在裁员和节省开支；第二实施阶段将从2027年持续到2029年。全球总共将裁掉3,200个职位，其中大多数在德国。详细措施将在2026年底之前最终确定。管理层认为，削减不是一项独立的紧缩措施，而是为增长项目腾出资本以及改善其余组织在结构困难的欧洲化学品环境中的成本状况的手段
。有针对性的增长投资
Disodium Octaborate Tetrahydrate
赢创正在加拿大和斯洛伐克启动医疗保健和生物技术领域的增长项目，总投资额在三位数的百万欧元范围内，成本节约提供了空间。亚洲和美洲的更多投资选择正在审查中。既定目标是在欧洲、亚洲和美洲建立更加平衡的区域收入组合，减少对高成本欧洲基础的过度依赖，并抓住市场扩张速度更快的需求
。撤资和投资组合清理C4化学品业务（Oxeno GmbH）和基础设施活动（Syneqt GmbH）的销售流程正在按
计划进行。这些撤资将从集团中移除大量、战略性较低的区块，如果完成，将进一步简化投资组合，腾出管理层的注意力和资金。撤出被认为长期前景不佳的活动也是同样的清理逻辑的一部分。
背景：德国化工面临的结构性压力
赢创领导层将当前的环境描述为该行业的结构和经济危机。高昂的能源成本、某些连锁店的全球产能过剩以及激烈的竞争迫使欧洲专业企业在增量削减成本和对投资组合和足迹进行更根本的重塑之间做出选择。赢创的应对措施将两者结合在一起：更深层次的效率衡量标准和更清晰的业务和场地层次结构，并将增长资本留给选定的技术和地区
。Outloo
k Evonik在量身定制成本削减的资助下，重新调整投资组合角色和德国网站概况是一项为期多年的计划，而不是单一的公告。执行将通过裁员和成本削减的速度、非核心资产的成功关闭或出售、指定增长项目的进度以及剩余核心业务是否带来战略假设的利润率和增长改善来衡量。对于员工、客户和投资者而言，下一个里程碑是详细的逐地计划、Oxeno和Syneqt撤资的进展，以及储蓄转化为可持续投资能力而不是一次性削减的证据
。来源
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