超越印度和中国：2026 年制药供应链的多元化方向
印度和中国仍然是全球药品制造的核心，但是当关键原料药或中间体面临关税、地缘政治干扰或集中供应时，企业越来越希望第三种答案。这种搜索正在东南亚、韩国、新加坡和其他新兴制造业中心创造新的投资机会。
这种转变并不意味着制药公司正在放弃亚洲的老牌供应商。取而代之的是，采购团队正在建立多源供应链，使用新的生产地点来减少对任何单一国家的依赖，同时保持现有制造中心的成本优势
。对于化学品贸易商而言，这为采购策略带来了重要的变化。下一代药品供应合同可能涉及多个生产国，而不是单一的主要原产地。
为什么药品买家将目光投向印度和中国以外
的地方印度和中国仍然深深扎根于药品供应链中。
中国在原料药、中间体和化学起始材料方面拥有强大的能力。在大型药品制造生态系统的支持下，印度已成为仿制药和原料药的主要生产国。
但是集中会带来风险。
即使供应商继续满足技术和质量要求，贸易限制、地缘政治紧张局势、运输中断和国内产业政策的变化也会影响采购决策。
应对措施越来越多样化，而不是替代。
东南亚正在成为制造业的替代方案
东南亚之所以脱颖而出，是因为药品投资可以将不断扩大的国内医疗保健市场与不断增长的制造能力相结合。
越南、印度尼西亚、泰国和新加坡各有不同的优势。
区域生产也变得越来越复杂。最近的行业分析将东南亚确定为长期增长地区，外国投资和国内制造业举措为该行业提供了支持。
对于采购团队来说，吸引力显而易见：第二或第三个亚洲生产基地可以减少对中国和印度的依赖，而无需立即转向成本更高的西方制造业。
越南正在建设更强大的制药平台
随着制药公司寻找具有长期增长潜力的制造地点，越南备受关注。
该国将不断增长的医疗保健市场与不断扩大的本地生产目标相结合。根据Atradius的数据，药品产量在2026年萎缩之后，预计将在2027年强劲反弹
。对于原料药和中间物采购，越南的机会在于发展更深层次的工业能力。
该市场尚未直接取代印度或中国的制造规模。但是，公司不一定需要完全的替代品。
一种关键中间产品的合格越南供应商仍然可以实质性地提高供应链的弹性。
印度尼西亚通过其国内市场扩大规模
印度尼西亚为药品制造多元化带来了不同的优势。
其庞大的人口为庞大的国内药品市场提供了支持，而政府的政策则鼓励增加国内产量和减少对进口的依赖。
Atradius预计，印度尼西亚的药品产量将在2026年和2027年均增长，仿制药在很大程度上推动了扩张。
对于国际制造商而言，国内需求可以帮助支持制造业投资，否则这些投资可能难以达到有效规模。
这使得印度尼西亚对于追求本地市场生产和区域供应相结合的公司来说特别有趣。
泰国正在向更高价值的制造业
迈进泰国已经建立了药品制造基地
。该国有170多家药品制造商，其中许多制造商专注于仿制药。随着监管标准的加强，行业预期将更加重视价值更高的仿制药和生物仿制
药。这种演变对供应链的多元化至关重要。
当制造中心能够支持越来越复杂的产品而不仅仅是基本配方时，它对全球买家来说就会变得更有用。
因此，对于采购经理来说，泰国可以成为选定制成品、中间体和专业药品制造服务的区域来源。
新加坡不仅仅是一个物流中心
新加坡拥有该地区最成熟的生物制药制造生态系统之一
。该国拥有60多家生物医学制造工厂，其中包括由世界十大生物制药公司中的八家运营的设施。2025年，新加坡经济发展局吸引了44亿新元的生物医学领域投资，其中包括阿斯利康宣布的15亿美元抗体药物
偶联物设施。因此，新加坡的价值主张与其说是基于低成本制造业，不如说是基于先进的生产、基础设施、监管能力和与亚洲市场的距离。
该国已经生产小分子原料药、生物制剂和包括ADC在内的新药物
韩国正在价值链上游
韩国是另一个重要的多元化目的地，特别是对于高价值药品制造
而言。该国的能力越来越多地扩展到生物制剂、ADC、寡核苷酸和其他技术复杂的模式。
最近的行业报道将韩国和新加坡确定为亚太地区的主要地点，扩大了先进制药技术的能力。
这使得韩国对于那些不只是寻找低成本API来源的公司尤其重要。
对于先进药品而言，制造质量、技术专长和工艺能力可能比劳动力成本更重要。
澳大利亚和日本增加专业能力
澳大利亚和日本代表了另一层多元化。
这两个国家都不可能取代中国成为基础广泛的医药中间体来源。
他们的战略价值在于专业制造。
最近的亚太地区行业分析重点介绍了澳大利亚和日本的新病毒载体和细胞疗法投资，扩大了该地区的先进疗法制造基础设施。
对于采购团队而言，这些市场可以为专业产品提供更多选择，其中技术能力和供应安全可以证明更高的生产成本是合理的。
印度也正在成为多元化解决方案的一部分
多元化故事有一个重要的转折。
减少对中国依赖的公司可能会增加对印度的依赖。
印度本身正在大力投资国内的KSM、药物中间体和原料药产能。政府数据显示，截至2025年12月，涉及28种关键产品的38个项目已经委托，每年创造约56,800吨的制造能力
。印度的生产关联激励计划还支持关键药品投入的国内制造。
这巩固了印度作为替代来源的地位，但并不能消除全球买家简单地将一个主要原产地替换为另一个主要原产地时的集中风险。
真正的目标是多源采购
最强的多元化战略不问：“哪个国家取代了中国？
“它问，” 我们需要多少可行的来源来获取这些材料？
“采购团队可以采购：
来自印度的主要API。
来自韩国的合格后援。
来自越南的关键中间体。
来自新加坡的专业加工。
从中国知名供应商那里精选原材料。
确切的组合取决于产品。
这种模式在不迫使公司放弃竞争供应商的情况下创造了冗余。
并非每种化学品都需要新的原产地
多样化是有代价的。
对另一家药品供应商进行资格认证需要技术评估、审计、文件编制和潜在的监管工作。
因此，公司应首先关注集中会带来真正商业风险的材料。
优先候选者包括：
单一来源 API
。关键 KSM。
交货时间长的中间体。
全球产量有限的材料。
受关税变动影响的产品。
有供应中断历史的输入。
需要漫长的监管资格认证的材料。
广泛可用的溶剂不一定需要与关键API相同的多元化策略。
供应商资格可能成为竞争优势
随着买家增加新的来源地，供应商资格变得越来越重要。
如果低成本供应商无法持续满足药品规格，则无济于事。
采购团队应使用通用框架评估新的制造中心。
关键标准包括：
监管能力：供应商能否满足所需的药品质量标准？
制造规模：生产能否支持商业产量？
供应可靠性：工厂是否有可靠的公用事业、劳动力和物流？
上游安全：它的起始材料来自哪里？
出口基础设施：产品能否高效地进入主要药品市场？
扩张能力：供应商能否随着需求的增长增加产量？
这有助于买家区分真正的多元化与简单地将一种依赖转移到另一种依赖关系。
上游依赖性比国家标签更重要
制药公司可能会从越南采购原料药，并假设它减少了中国的暴露量。
这个结论可能是错误的。
如果越南制造商从中国进口其关键中间产品，则供应链仍间接依赖中国的生产。
同样的问题可能适用于印度供应商。
印度加强了关键KSM和API的国内生产，但政府和行业消息人士继续认识到对进口原材料和中间体的依赖，尤其是来自中国的进口。
因此，采购团队需要二级和三级的可见性。
物流可以决定多元化是否奏效
新的制造原产地只有在物流网络能够支持的情况下才能提高应变能力。
买方应检查港口基础设施、运输频率、空运供应情况、海关程序和过境时间。
这对于温度敏感或高价值的药用材料尤其重要。
新加坡在这一领域具有优势，因为其完善的基础设施和靠近亚洲主要市场。
其他新兴枢纽可能提供较低的制造成本，但需要更仔细的物流规划。
成本仍然很重要
制药公司如果不考虑经济因素，就无法实现多元化。
印度和中国之所以能够取得其地位，部分原因是制造规模、成熟的供应商网络和成本竞争力。
因此，新兴枢纽必须提供足够的价值，以证明资格认证和可能更高的生产成本是合理的。
获胜的地点可能会结合多个因素：
竞争性制造业 + 监管可靠性 + 基础设施 + 熟练劳动力 + 地缘政治稳定
没有任何单一因素是不够的
。先进制造改变了位置方程
下一波多元化浪潮不一定只集中在传统的API上。
各公司也在投资高价值模式。
亚太地区最近的投资活动包括HPAPI、ADC、寡核苷酸、mRNA、生物制剂、细胞疗法和无菌产品的专业制造。
这为能够快速建立技术能力的国家创造了机会。
对于采购团队而言，这意味着未来的供应商地图应包括制造技术，而不仅仅是地理来源。
东南亚可能成为区域网络
最有趣的发展可能是东南亚成为一个互联的药品制造地区。
新加坡可以提供先进的制造业和区域协调。
泰国拥有成熟的仿制药生产基地。
越南正在扩大药品生产。
印度尼西亚将国内需求与制造业发展相结合。
这些市场不需要单独与印度或中国竞争。
它们共同可以提供更广泛的多元化平台。
中国仍将难以取代
多元化趋势不应被误认为是中国制药重要性的终结
。中国拥有巨大的化学品制造能力，并广泛整合了上游原料、中间体和原料药。
完全更换该生态系统既昂贵又耗时。
这就是为什么大多数制药公司可能会采取 “中国加一” 或 “中国加多数” 战略，而不是完全退出。
目标是弹性，而不是地理纯度。
印度将继续是核心供应伙伴
印度也仍然是全球药品采购的核心。
其庞大的配方行业、不断扩大的API产能和丰富的监管经验使其难以取代。
印度目前的政策正在积极支持关键原料药、KSM和药物中间体的国内生产，从而加强了该国在全球药品供应链中的作用。
因此，更现实的情景是扩大供应商组合，印度仍然是其中的几个战略起源地之一。
采购团队在2026年应该做什么
：药品买家可以将多元化转化为结构化采购计划
。从@@风险最高的材料开始，然后向外建造。
首先，绘制浓度地图。确定一个国家提供大部分或全部合格产能的原料药和中间体。
其次，找出切合实际的替代方案。根据每种产品的技术要求查看越南、泰国、印度尼西亚、新加坡、韩国、日本和澳大利亚。
第三，调查上游暴露情况。确定拟议的替代供应商是否仍依赖印度或中国提供关键投入。
第四，在危机之前获得资格。如果监管资格认证所需的时间超过预期的中断时间，则备用供应商的价值微乎其微。
第五，进行战略谈判。容量预留和长期协议可以在买家实际需要之前使替代来源具有商业可行性。
化学品交易商应该关注的内容
多元化周期为化学品贸易企业创造了多种机会。
关注新兴枢纽的新API工厂、KSM投资和制药工业园区。
还要监测向先进模式扩张的公司，因为这些设施可以产生对专业中间体、溶剂、试剂和其他医药级化学品的需求。
最有价值的市场信号可能不是新的成品药工厂。
它可能是一个新的上游化学设施，可以为整个药品制造商集群提供支持。
下一波投资浪潮可能走向何
方证据表明，亚洲制造业是分布式的，而不是一个新的主导中心。
东南亚提供增长和地域多元化。新加坡和韩国提供先进的能力。日本和澳大利亚可以支持专业制造。印度继续扩大国内 API 和 KSM 的产量
。同时，美国和欧洲正在投资具有重要战略意义的产品的国内弹性。
结果可能是一个包含多个区域中心的药品供应链，而不是定义早期全球化的高度集中的结构。
药品采购团队的底线
药品供应链多元化正在超越用一个国家取代另一个国家的简单想法。印度和中国仍将是基本供应商，但买家越来越需要合格的替代品，以降低原料药、KSM和中间体的集中风险
。东南亚提供了一些最有趣的机会，越南、印度尼西亚和泰国正在发展制造能力，而新加坡继续吸引复杂的生物制药投资。韩国、日本和澳大利亚增加了与生物制剂、ADC、先进疗法和高价值药品生产特别相关的专业能力
。对于采购团队来说，制胜策略不是追逐最新的制造中心。它将根据产品重要性、监管要求、上游依赖关系、物流和总到岸成本建立合格原产地组
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