赢创重组了六个德国基地，同时为加拿大和斯洛伐克的新增长提供资金
赢创正在重塑其全球制造足迹，为到2030年的下一阶段增长战略做准备。
该公司计划为其德国六个主要生产基地提供更明确的战略地位，同时利用其赢创量身定制重组计划所节省的资金为加拿大和斯洛伐克等市场的有针对性的增长项目提供资金。
该战略反映了特种化学公司之间的更广泛转变：降低欧洲成熟业务的结构性成本，同时将投资引向增长较快的业务、技术和地区。
从降低成本到有针对性的增长
，赢创的战略建立在一个简单的原则之上：在业务结构效率低下时降低成本，将资本转移到长期增长潜力更强的领域
。该公司表示，其Tailor Made计划正在为新的投资创造财务灵活性。
该计划包括：
结构性成本削减
劳动力措施
提高运营效率
投资组合调整
场地整合
数字化和外包机会
ailor Made的第二阶段计划于 2027—2029年进行，第一阶段涵盖2024—202
6年。赢创预计，作为第二阶段的一部分，全球将再裁掉约3,200个工作岗位，其中包括德国的约2,150个工作岗位。
德国工厂获得更明确的战略角色
赢创计划为其六个主要生产基地定义一个具体的角色，而不是将其德国制造网络视为统一的足迹
。目标是：将
生产集中在规模最强的地方
减少分散的结构
提高利用率
增强竞争力
加快创新
提高客户供应可靠性
该公司还关闭了长期经济前景不佳的小型
工厂。例如，赢创计划关闭其供应化妆品和个人护理产品的汉堡工厂和生产氯硅烷的比特费尔德工厂。这些地点的活动将集中在较大的地点。(
evonik.com)这种区别很重要：赢创正在重组和集中其德国足迹，而
不仅仅是撤出德国。加拿大和斯洛伐克成为增长目的地
同时，赢创正在增加对德国以外的投资
。该公司已在加拿大和斯洛伐克启动了医疗保健和生物技术增长项目，总投资额在三位数百万欧元之间。
此举支持赢创实现更平衡的区域足迹的目标：
欧洲
亚洲
美洲
赢创表示，在继续利用其欧洲制造网络服务国际市场的同时，它认为亚洲和美洲的增长机会尤其强劲。(
evonik.com)斯洛伐克加强生物技术能力
斯洛伐克的投资与赢创的医疗保健战略特别相关
。赢创已在其位于斯洛文尼亚卢普恰的Fermas工厂开始了约8 000万欧元的生物技术扩张。
该项目将增加下游发酵技术，提高开发和制造复杂药物中间体的能力。
预计将于2028年初完工，扩建预计将创造约50个新工作岗位。(evonik.com) 这项
投资增强了赢创的精密发酵和合同制造能力，使斯洛伐克成为其生物技术网络中越来越
重要的一部分。北美也变得越来越重要
赢创更广泛的资产平衡战略还包括对北美的大量投资
。2026年7月，该公司宣布在五年内投资1亿美元，对位于印第安纳州拉斐特的Tippecanoe Labs药物生产基地进行现代化改造。
该投资旨在扩大复杂活性药物成分的能力，满足对美国合同开发和制造服务不断增长的需求。
加上加拿大的增长项目，该投资表明赢创如何提高美洲在其全球制造网络中的战略重要性。(
evonik.com)投资组合策略也在变化
重组不仅限于制造地点
。赢创还根据战略角色组织业务，包括：
增长驱动
力企业预计将受益于有吸引力的结构性市场和技术机会
。Cash
Generators既有望在严格资本配置下运营的同时产生可靠的现金
。该公司还在建立新的设计聚合物解决方案业务线，涵盖航空航天、汽车、气体分离、沼气和氢气等增长领域。
这种方法使赢创能够将资本和管理层的注意力集中在它认为更强的长期机会的企业上。
为什么战略对特种化学品很重要
赢创的重组为特种化学品公司如何应对艰难的欧洲市场条件提供了一个有用的例子
。该行业继续面临：
需求疲软
结构性成本高
国际竞争
亚洲生产成本较低利润压力产
能利用率
不均衡
的地区经济变化
赢创的对策是将成本降低、场地集中、投资组合管理和有针对性的增长投资相结合，而不是仅仅依赖广泛的
产能扩张。竞争情报
赢创实施其战略时，化学公司和采购团队应监控多项指标
。1。场地整合
关闭和生产转移可能会改变区域可用性和供应商交货时间。
2。
医疗保健、生物技术和先进技术领域的新产能投资可以预示着未来的市场增长。
3.
向北美和亚洲转移的区域平衡资本可能表明特种化学品需求预计将走强的地方
。4。投资组合变更
业务撤资和新业务领域可能会改变供应商关系和产品
所有权。5。产能利用率
整合可以提高大型站点的利用率，同时减少分散的生产
。采购注意事项
采购团队应监督赢创的重组，因为即使产品仍在公司产品组合中，场地变更也会影响供应链配置
。关键考虑因素包括：
生产场地变更
产品转移公告
区域产能交货时间
合同连续性
监管文件
替代供应商
库存要求
客户资格要求
对于关键特种化学品，采购团队应区分场地关闭、生产转移、业务剥离和临时性剥离产能减少，因为每种方法都可能对供应产生不同的影响。
展望未来
：赢创的战略表明，特种化工公司越来越多地将制造足迹视为战略资产
，而不是固定基础设施。该公司正在降低德国的结构复杂性，同时将资本引向医疗保健、生物技术、先进技术和选定的国际增长市场。
该战略的成功将取决于能否将节省的成本转化为目标增长业务的更强回报。
对于化学品买家来说，关键问题将是这些变化如何影响未来几年的生产地点、产能、产品可用性和区域供应弹性。
关键要点赢
创正在赋予其德国六个主要生产基地更明确的战略地位，这是其到2030年的转型的一部分
。Tailor Made计划用于为有针对性的增长投资创造财务灵活性。
第二个重组阶段将从2027年持续到2029年，其中包括在全球范围内再裁员约3,200人。
加拿大和斯洛伐克的医疗保健和生物技术项目代表了三位数百万欧元的投资。
赢创还通过对Tippecanoe Labs的1亿美元投资来加强北美的医疗保健制造。
场地整合和投资组合重组可能会改变特种化学品的区域供应模式。
采购团队应监测生产转移、场地关闭、产能变化和供应商资格要求。
资料来源
Benzoic Acid
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