范围 3 嵌入式碳和源自中国的化学品问题

范围3会计正在改变化学品买家评估供应商的方式，进口化学品中嵌入的碳强度越来越接近采购决策。对于从中国采购的公司来说，这个问题变得更加严重，因为扩大煤基化学品产能会给下游供应链带来更高的上游碳负担

对于化学品贸易商、进口商和采购经理来说，这带来了一个新的商业问题：一旦嵌入碳成为客户要求、报告义务和供应商评估的一部分，最低报价仍然是最低成本的选择吗？答案越来越取决于买家如何测量、比较和管理自己设施以外的排放。

为什么范围 3 碳在化学品采购中很重要

范围 3 排放涵盖公司直接运营之外的价值链排放。对于化学品购买者而言，这可能包括与生产原材料、加工化学品、运输产品和其他上游活动相关的排放。

采购挑战在于，两家供应商可以提供相同的化学规格，同时承载截然不同的碳足迹。因此，买方可以购买化学性质相同的材料，但根据生产路线和背后的能源结构，继承的排放特征却大不相同

这使得嵌入式碳具有商业意义。以前专注于价格、纯度、可靠性和交货计划的采购团队现在在比较竞争来源时还有另一个变量需要评估。

为何源自中国的化学品面临更严格的审查

中国已经发展了广泛的化学品制造能力，煤炭在其部分工业体系中发挥着重要作用。煤基生产可以支持大规模产量，同时还可以在上游产生可观的碳强度

因此，对于追踪范围 3 排放的下游公司来说，化学品的来源不仅仅是物流细节。它可以提供早期迹象，表明买方可能需要有关生产方法、能耗和与材料相关的排放的更多信息。

这个问题并不统一适用于每个中国化学品生产商。生产路线因设施、地区和产品而异，这意味着采购团队需要供应商的特定信息，而不是仅依赖于国家层

这种区别对化学品贸易商很重要。全面决定避免使用源自中国的产品可能会取消竞争性供应，但不一定能带来最有效的碳减排效果

煤基产能改变采购方程式

煤炭可以作为生产多种化学品的重要原料或能源。当生产严重依赖煤炭衍生投入时，由此产生的排放状况可能会与供应链下游的客户息息相关

商业影响可能不仅限于单一的采购订单。制造商向客户要求提供排放数据的市场销售产品，可能需要考虑购买的化学品在多个报告期内的足迹。

因此，采购团队在评估碳密集型供应时应考虑几个因素：

• 生产路线：买方需要了解该化学品是否来自煤基、天然气、生物基或其他

相关的生产途径。

• 能源概况：生产现场使用的电能和热能会影响整体排放强度。

• 供应商透明度：随着客户报告要求的提高，能够提供可靠排放信息的生产商可能会变得更具吸引力。

• 产品一致性：碳考虑不应取代对纯度、规格、质量和供应可靠性的核心检查。

结果是采购过程不仅局限于产品本身，还要研究产品如何进入供应链。

采购团队如何衡量供应商的碳风险

第一步是确定哪些购买的化学品对范围 3 报告的潜在影响最大。买家不一定需要同时彻底改革所有供应商关系。

一种实用的方法首先是向客户已经需要碳信息的产品提供大量化学品、具有战略意义的投入和材料。这使采购团队能够将资源集中在更好的供应商数据可以具有最大商业价值的地方。

供应商评估可以检查：

1. 原产地和生产设施：确定化学品的生产地点，而不是仅仅依赖出口商的位置。

2. 制造途径：询问产品是如何制造的，以及哪些主要原料支持该过程。

3. 能源：确定该设施是否严重依赖煤炭、天然气、可再生电力或其他能源组合。

4. 排放信息：以一致的格式索取可用的产品级或设施级碳数据。

5. 可追溯性：确定供应商是否可以将排放信息与所购买的特定产品联系起来。

这一过程可以帮助区分排放能见度有限的低价供应商和提供更强碳透明度的供应商。

碳数据正在成为一种采购资产

多年来，化学品买家主要将文件视为合规和质量要求。碳数据越来越多地加入该群体。

能够解释其产品的排放特性的供应商在回应客户、内部可持续发展团队和范围 3 报告要求时为买方提供了更大的灵活性。

这为投资透明供应链的化学品生产商和贸易商创造了潜在的竞争优势。碳透明度可以成为商业价值主张的一部分，尤其是在买家需要证明供应链排放方面的进展时

对于出口商而言，这意味着仅凭产品规格可能无法说明完整的销售情况。提供有关生产路线和嵌入碳的一致信息的能力可能会影响供应商的选择以及价格和可用性。

买家应该远离中国的化学品供应吗？

当碳强度成为一个问题时，完全摆脱源自中国的化学品可能会显得很有吸引力，但这可能会带来新的采购风险。

中国仍然是工业化学品的重要来源，取代已建立的供应关系可能会影响定价、交货时间、产品可用性和供应商多元化。买家需要将改变原产地的碳效益与商业和运营后果进行比较。

更具针对性的战略可能包括：

• 保持竞争力的中国供应，使供应商能够表现出可接受的碳绩效。

• 测试嵌入排放量特别高的化学品的替代来源。

• 为新的采购项目制定与碳相关的供应商标准。

• 在供应商资格认证期间而不是在授予合同后索取排放数据。

这种方法允许采购团队管理碳暴露，而无需将地理位置视为衡量环境绩效的唯一指标。

这对化学品贸易商和进口商意味着什么

化学品贸易商介于生产商和下游买家之间，这使他们在碳透明度方面发挥着越来越重要的作用。即使贸易商无法控制生产过程，客户也可以要求贸易商提供历史上直接来自制造商的信息。

贸易商可以通过改进供应商问卷、收集产地信息以及围绕他们提供的产品建立更强有力的文件记录做法来做出回应。

还有一个商业机会。能够将买家与提供更好排放可见度的供应商联系起来的贸易商可以将自己与几乎完全在价格上竞争的竞争对手区分开来。

对于进口商来说，计算方法类似。购买价格仍然至关重要，但化学品的有效成本可能越来越多地包括与不良排放数据相关的行政和商业负担。

碳盲的价格

如果买方无法解释其上游排放概况，则低成本化学品可能会造成隐性采购风险。当买方自己的客户开始请求产品级碳信息时，这一点就变得尤为重要

潜在的后果包括：

• 额外的供应商数据收集和验证工作。

• 更难回应客户的范围 3 问卷。

• 在低碳采购成为采购要求的市场中，灵活性降低。

• 在短时间内更换供应商的压力。

• 更难一致地比较竞争供应商。

风险不一定是化学品发票价格的立即上涨。取而代之的是，它可以通过更高的合规性工作量、失去的商业机会以及以后需要重新设计采购策略来出现

建立低碳化学品采购策略

采购团队可以从相对简单的框架开始。买家不应询问某种化学品的绝对值是 “绿色” 还是 “碳密集型”，而应使用一致的标准比较供应商。

一个有用的采购框架可以综合考虑价格、质量、可靠性、来源、生产路线、碳强度和数据透明度。这样可以更全面地了解供应商的价值。

买方还应避免将范围 3 策略视为一次性的供应商选择活动。生产路线、能源系统和客户要求可能会发生变化，因此供应商的碳信息需要定期审查。

最有效的采购计划可能会将商业纪律与更好的排放能见度相结合。这意味着在采购库中保留有竞争力的供应商，同时逐步确定低碳替代品可以在哪些方面带来可衡量的价值

展望2027年

随着下游公司寻求提高其价值链的可见性，范围3会计可能会与化学品购买决策越来越相关。压力不一定会对每种化学品或供应商产生同等影响，但是如果排放是买方足迹的重要组成部分，则碳密集型生产路线将受到更多关注

源自中国的化学品仍将是全球贸易的重要组成部分，但采购团队可能会越来越多地根据生产路径和碳透明度来区分供应商，而不仅仅是原产国。

对于化学品制造商、出口商和贸易商而言，这种转变创造了一个明确的战略信息：竞争性采购将越来越依赖于经济和排放可见性。

采购团队的底线

源自中国的化学品问题不仅仅是买家是否应该从中国采购。这是关于采购团队是否有足够的信息来了解每项采购决策的碳后果。

当客户需求、内部范围 3 目标和市场预期变得越来越苛刻时，开始收集供应商层面信息的公司现在可以做出更明智的决策。对于贸易商和出口商而言，提供更好的碳信息还可以加强客户关系，并通过越来越详细的可持续性要求保护买家的准入。

最具弹性的化学品采购策略将平衡成本、质量、可用性和碳绩效，而不是将任何一个因素视为唯一的决策标准。准备好从经过验证的全球供应商那里采购甲醇了吗？立即在我们的平台上探索有竞争力的优惠。